卡尔迪纳莱：收购米兰时以为竞技层面已经完善，便专心搞球场

米兰老板格里-卡尔迪纳莱在出席了忠利球场公开发布会之后接受了美国消费者新闻与商业频道的专访，本文为专访的第三部分。

您的脑海里是否也浮现出了具体的球员名字呢？这是否意味着您在挑选和评估球员方面正变得越来越专业？

是的，我的意思是……你知道，如果一年前你告诉我，我会每天花大量时间亲自观看比赛录像、和球探团队沟通、跟我们足球竞技部门的技术人员打交道，我绝对会感到相当吃惊的，但是这真的已经深深吸引并融入了我的生活。

这段学习曲线极其陡峭，但是，正如你所看到的那样，如果你回顾我在红鸟资本以及在我整个职业生涯当中所做的工作，其核心始终是建立由世界级顶尖人才组成的组织体系。这关系到懂得如何进行商业谈判、如何精准评估资产估值、如何凝聚并引导团队朝着你预设的战略目标坚定迈进。而这，恰恰就是足球产业的全部真谛，这也是决定足球俱乐部能否取得成功的根本要素。

这和我们在商界和企业界所做的事情没有任何本质区别，明白吗？这就是关于用正确的方式做事，关于建立一个强大的组织；这不仅仅是关于单场比赛的胜负，不仅仅是关于当时的某一个明星人名，而是关于建立一套能够持续稳定输出胜利的机制，关于打造一个能够不断自我演进和迭代的组织。你知道，世界不会为你停下脚步，外部环境会持续发生巨变，英超联赛会不断变得越来越强大，而我们的核心职责就是紧跟并赶超那个步伐。

与此同时，您在派拉蒙和华纳兄弟涉及高达1100亿美元的超大型并购交易架构设计当中扮演了关键角色，是什么促使您参与其中呢？因为在过去，很多大市值的媒体巨头并购案基本上都以失败而告终，您为什么认为这一次能够取得成功呢？毕竟您在其中投入了巨额资金和切身利益……

是的，你知道，很多人的第一反应是：所有这些大市值的媒体并购交易似乎从来没有成功过。我会说这句话确实有其客观真实的一面，但那是因为以往那些交易背后的产业逻辑根本不复存在。而当你审视我们所做的工作、我们和埃利森家族建立的战略合作伙伴关系，以及我们共同完成的一系列布局——从天舞工作室开始到派拉蒙，再到华纳兄弟等等——我们正在深刻重塑好莱坞，我们在帮助好莱坞获得和硅谷科技巨头同台竞技的能力。

而我们所做的一切的“北极星”，就像足球产业一样，归根结底完全围绕着消费者：直接面向消费者的流媒体服务，并以最具成本效益的方式向广大消费者提供最优质的产品内容。好莱坞如果缺乏足够的体量规模，是根本没办法做到这一点的。在当前这种产业格局下，规模本身就是一种核心优势。

但是，在规模的背后，你还必须拥有极其扎实的产业逻辑支撑，你绝不能仅仅为了并购而并购，对吧？这和我们刚才讨论的足球完全是一样的道理：你不能只是盲目地把巨资砸在购买球员上，你必须拥有真正的组织架构设计。我们和天舞资本共同秉持的投资逻辑，就是去积极拥抱技术颠覆。我们和埃利森家族、和甲骨文公司的深度合作，以及我们在更加高效地制作海量优质内容方面的深耕，对于广大消费者而言将是极其出色的，对于内容创作者而言是极其出色的，对于线下院线展映商而言同样极其出色。

在我们推进华纳兄弟项目的整个过程当中，在产业链上的每一个环节，我们所提出的并最终占据主导地位的核心论点就是：这将会从根本上帮助好莱坞参与全球顶级竞争，而随着竞争力的提升，消费者以及产业链上的所有相关利益方都将获得丰厚的衍生红利。

简而言之，人工智能正在改变一切，尤其是在娱乐界和好莱坞，不仅如此，还有硅谷，您不觉得这其中存在过度的炒作吗？金融市场已经开始对某些过度行为感到担忧，比如过度的债务、过高的杠杆等等，您在金融市场上拥有极其丰富的经验，您对此怎么看呢？

当今市场上到处都充斥着各种过度现象，体育资产存在着严重的通货膨胀，媒体版权价格也在持续狂飙。你知道，目前人们对AI、颠覆性技术及其巨大潜力抱有极度的狂热和乐观情绪。好的一面在于，这种热情确实植根于很多积极的技术突破，但是我们必然会经历一段市场过度冲高以及随之而来的理性修正过程——前提是基础依然稳固。

而那个不可动摇的基础就是：你必须能够自负盈亏、自身具备造血能力，你必须拥有一个切实可行的商业计划。如果你审视我们为天舞所构建的商业模式——虽然我们目前还没有机会向外界完全清晰地阐述它——那是一个极其强大的现金流生成引擎，足以持续支撑更多优质内容的制作，并为整个生态系统带来可观的衍生红利。

所以，你知道，别忘了派拉蒙和华纳兄弟强强联手的好处：如果你看看我们传统的有线电视业务——现在似乎人人都不看好传统的有线电视业务，但是在任何一个平常的夜晚，观看CBS电视台的受众人数依然比观看网飞的人数还要多。

因此，将免费地面广播——这对于社会社区来说是一件极具公益价值的好事，CBS拥有极其庞大的地面广播网络——和我们现已达到全球顶级规模之一的流媒体业务有机结合在一起，将这两者深度融合，在能够为消费者提供多维价值方面是一个极其震撼而且强力的组合。因此，你必须具备这种量级的体量和规模，才能从容应对你刚才所提到的版权飙升和资产通胀。你必须具备两头兼顾的能力，而这次合并正好赋予了我们这种独特的战略优势。

卡尔迪纳莱，非常感谢您这次精彩的对话，不过在结束采访之前，让我用我们开场的时候谈到的那个话题来作为结尾：关于新球场，以及您接手米兰的这四年，回首过往，您如何评估这四年呢？您做对了哪些决定，如果重新开始的话，哪些是您不会再犯的错误？

是的，你知道，马后炮的感觉总是很美好的。如果让我重新来过的话，我希望四年前我就掌握了我今天所拥有的认知和知识。你知道，四年前当我们刚收购俱乐部的时候，它刚刚赢得了意甲联赛冠军。我当时理所当然地认为俱乐部的足球竞技层面已经非常完善、运转良好了，因此我把主要精力集中在了新球的场建设以及商业开发层面。

但是现实残酷地表明，你必须两手抓、两手都要硬，你绝不能理所当然地认为两边都井井有条。因此，如果重新来过的话，尽管这段学习曲线极其陡峭，但是我会在四年前就把我目前投入在足球竞技层面的庞大精力直接倾注进去。

不过，这段陡峭学习曲线带来的巨大好处在于，我现在真正深刻理解了到底需要做什么。我今年夏天亲自深入日常运营、管理俱乐部所投入的充沛时间，意味着我在为全新的足球专业组织引入哪些关键人才方面有了更加精准的洞察和把握。

商业上的事我闭着眼睛都能搞定，但是足球竞技层面既包含艺术也包含科学。而现在，我已经成功跨越了这门学问的学习曲线。当你把商业和竞技这两大引擎完美结合在一起的时候，各部分相加的整体合力必将大于各自单打独斗的总和。